一个完整的展厅项目服务流程，包含前期策划咨询、中期实施落地、后期运营服务三个阶段。

前期策划咨询阶段，是设计方案能否通过，项目合作能否敲定的关键阶段。从项目获取需求到敲定合作的整个过程中，方案是否合理，是否能打动客户，是影响最终项目成交的重要因素之一。

对项目出品质量起关键性作用的离不开三大角色——“策划-平面-空间”。

作为主导项目前期方案的三大角色，是把控设计方案出品的焦点。如何调和项目中间的合作方式，使方案最终呈现效果高质量，是当下困扰的关键性问题。深圳展厅设计公司那天数字（www.sometimedigital.com）总结了展厅设计方案输出的问题和建议，分享如下：

三大角色的主要职责

策划：整合文字信息，梳理展陈逻辑；
平面：内容重新排版，美化展示立面；
空间：空间布局规划，空间造型设计；

三者关联性类比立体几何构建逻辑。

1、策划的职责将一个个零散的信息点，串联成为彼此之间有联系的线条；
2、平面设计职责是将线条勾勒成统一又各有特色的展示面，赋予内容画面感；
3、空间设计的责任就是将各展示面搭建成为一个立体空间，使得一个个画面在同一个空间中得到完整表达。

但是，有时候正是因为工作职责太过明晰，造成了彼此沉浸在各自角色当中，进而造成沟通脱节，项目失控，例如：

策划 VS 空间设计

策划针对展示内容所匹配的展示形式，往往忽略了空间的可承载性。如：高度影响呈现效果、空间大小限制展示形式多样性；

空间设计师规划空间时忽略内容的逻辑性、空间元素表达时与展示内容关联度不高等；

策划 VS 平面设计

策划内容主次表达不清晰，造成内容排布重点突出不明显；

平面设计过于追求画面美感，忽略内容本身的逻辑性与主次性；

空间 VS 平面设计

空间设计在设计造型时忽略要放置的内容数量，预留给平面设计的版面画幅太小限制了画面设计的灵活度；

平面设计则是在设计内容画面时，忽略了与造型的匹配程度等。

上述问题造成原因

1、缺少多方思维的问题思考；
2、缺乏关键节点的细节沟通；
3、缺失彼此之间的相互信任；

如何有效调节合作方式

1、多维思考项目

无论策划还是设计，在进行项目时一定不能圈定在自己的角色职责范围内思考问题，要站在其他角色的位置上思考合理性。例如，作为一名策划，绝对不是只需把内容梳理通顺，展项匹配完整就可以，一定要带有空间思维，考虑空间容纳度。

2、关键细节沟通

展厅设计项目最终输出的成品必须保证一切细节的统一性，因此在三方协同合作过程中，高效沟通与有效沟通是非常重要的要素。策划作为项目第一顺位发起者，一定要将重要的事项交代清楚；设计同样需要把握住设计方向紧跟策划内容的逻辑与项目本身的特点（例如客户行业的特性）。

3、彼此建立信任

专业的人做专业的事，要坚信自己所在领域的专业度，也要坚信团队伙伴的专业度。记住自己的角色，传达自己角色整合的重要信息，一定不要过多干涉其他角色的创作，术业有专攻，这是团队伙伴专业价值体现的时刻，请给予伙伴足够信心，最终会回馈给你意想不到的惊喜。

4、需要执着，无需执拗

关于项目合作，策划与设计之间的协同合作，需要的是追求方案高质量的共同执着，需要摒弃的是对项目过分掌控的执拗。高效沟通、有效沟通以及合理沟通，才是将项目顺利进行到底的有效途径。