在展厅设计制作项目中，免不了会遇到一些问题，有些会让项目执行过程中不好顺利开展，有些会给展厅项目造成损失，有些甚至让展厅项目无法开展。深圳展厅设计公司那天数字从多年的展厅项目服务中，总结了几个在展厅设计制作项目中需要重视的建议，在此分享给各位需要做展厅的甲方客户。

1、项目时间要把控好

特别是数字展厅设计制作项目，有些甲方在项目时间上认识不足，预留时间不够导致项目开展不了。不过这种项目时间不够的往往是临时性项目，有的是因为总部领导要来考察，所以临时决定要做一个展厅来展示工作成果和规划，方便领导视察和工作汇报；有的是要赶某个特殊节日，必须在那个时间之前完成。在数字展厅项目中，如果时间不够是做不了的，如果时间比较少，就会比较仓促，项目很赶。所以要想把数字展厅设计制作项目做得比较完善，甲方需要预留足够的时间，并且在项目执行过程中把控好各阶段的时间，确保每个阶段时间安排都是合理的。

2、项目预算符合常规

展厅对于企业或者单位来说是很重要的项目，承载的作用也很大。所以展厅项目要么就不做，要做就做好，如果想做而又没有足够的预算，勉强搞出来的，其效果和作用会大打折扣。对于展厅项目，甲方首要的是要看重效果，在能保证效果的情况下，能省则省，该花则花，总而言之，展厅项目常规的花销是必要的。

3、项目决策明确对象

在展厅设计制作项目中，有时候会造成项目迟迟不能推进、方案难以明确，原因就是没有决策人，即甲方那边没有能拍板的负责人。大家都有自己的意见且各不相同，甚至不少彼此不认同对方的意见，这种情况下不知道到底该听谁的、谁来决定，导致项目停在那里。如果一开始就能明确对接人和决策者，既能方便项目顺利推进，避免时间和人力成本的浪费，也能让展厅方案更清晰明了。

4、项目执行避免分散

曾经听到一个同行吐槽某个展厅项目有多家供应商执行，很多阶段都是不同的执行团队做的，结果不仅项目不能顺利进行，还出了各种问题，而且出问题后没有认责的，相互之间彼此推卸责任，最大的问题是做出来的效果跟设计方案差别太大。有些甲方选择了项目分散执行的方式，要么是为了人情关系，要么是为了节省成本，但是最终不仅伤害了人情关系，还投入了更多成本。因为项目分散执行的话，各个执行方对设计方案的理解不同，施工顺序也会弄错，项目对接沟通和时间安排也会造成沟通成本和时间成本的增加，最差的是落地效果达不到理想的状态。因此，那天数字建议，对于展厅项目，最好是找设计施工一体化的公司。

以上就是那天数字总结的关于展厅项目中需要甲方重视的几个地方，对于展厅项目，甲方需要充分考虑、综合评估。深圳展厅设计公司那天数字（www.sometimedigital.com）专业设计制作展厅展馆，提供展厅展馆设计制作施工一体化解决方案，欢迎有需要的客户朋友咨询合作。